为转达贯彻市委十一届三次全体（扩大）集会和市属国资公司生长研讨会精神，vinbet浩博集团第一时间召开总经理办公集会、集团党总支学习集会，积极落实、层层推进，同时结合两个集会精神的转达，为了认真回首上半年事情，商量安排下半年各项事情， 2012年8月8日，集团公司组织召开了半年度经营事情剖析会，重点剖析上半年经营形势，研究贯彻落实上述两个集会精神的具体步伐和步伐。
会上，集团各下属单位和集团各部分划分作了情况交流，围绕优化业务生长、完善内部治理、推进文化建设、强化人才包管、提升党建水平等问题纷纷畅所欲言，就事情推进中的重点、难点问题进行了深入剖析，为实现集团公司二次创业做大做强、做精做优的目标建言献策。
集团总经理庄晓红作了题为《规范运营 做精做优树品牌 抢抓机缘 凝心聚力谋生长》的事情报告，充分肯定了集团公司及各经营单位上半年取得的结果，认真结合目今形势剖析了集团后续生长中的重点及难点，明确提出了下半年事情的总体计划、事情重点和主要步伐。下半年，面对海内外庞大的经济形势，vinbet浩博集团将凭据市委市政府做大做强国企的招呼，紧紧围绕公司确定的“一其中心、两根链条”战略目标，审时度势、抢抓机缘，以前瞻的视野提升业绩，以精细化治理苦练内功，凭据年初提出的“明确一个主题、推动两大工程、处理好三类关系、抓好四方面事情、强化五个意识、实现六个提升”的具体要求，重点凭据年初确定的事情思路和目标任务，继续坚持立异引领，推进农村金融平台建设，完善效劳功效、提高盈利能力，继续坚持“三农”导向，延伸农村实业链条，提升立异能力、发挥品牌优势。
最后，集团董事长王相传作了重要讲话。他指出， 2012年是集团公司的内部治理提升年、重点项目推进年。下半年集团公司要致力推进五项工程：一是重点项目推进工程，要举全体之力继续深入推进农产品物流中心项目和养老中心项目建设；二是内部治理提升工程，要进一步细化内部治理流程、完善内部管控机制、建立健全各项规章制度；三是危害机制完善工程，要建立健全危害防控机制，多措并举地推进危害防控体系建设；四是人才步队建设工程，要进一步推进人事治理立异，优化和完善引人用人机制，为集团后续生长提供强有力的人才支撑；五是企业文化打造工程，要以“建幸福企业、做幸福员工”为目标，进一步提倡vinbet浩博和谐共荣的企业文化，发挥企业文化的价值观导向功效，提升集团焦点竞争力。王董要求，下半年要切实落实好集团公司和相关子公司的增资事情，在打实做大做强基础的同时狠抓增收节支事情，在经营形式不乐观的条件下共克时艰，确保年内各项经营目标的实现。
在市委十一届三次全体（扩大）集会上，蒋宏坤书记专门提出了要进一步做大做强农业担保；在去年底农产品物流体系建设计划上，市领导也专门批示要vinbet浩博集团有所作为。在市委市政府的体贴和厚爱下，vinbet浩博集团将继续坚持和发挥创业之初的劲头、冲劲和闯劲，继续坚持清醒的头脑、创业的激情、斗争的决心，励精图治、凝心聚力，为推进苏州三区三城建设和率先基本实现基本化再创佳绩。
