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因地制宜,分类革新,增进终端门店全方位提升

宣布时间:2012-04-17浏览人数:

 

2012年是绿原超市的“质量化经营年”,继绿原超市2012年事情集会研究安排新一年事情之后,为实现加速公司2012年各项经营目标,以期加速打造对接紧密、物流流通、效劳高效、品质精良的“菜篮子”工程销售平台,面对猛烈的市场竞争,绿原超市变竞争为机缘,主动出击,将“改变不了竞争情况,就改变自己”作为立足点,抢占先机,力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主营生鲜农产品,属于连锁行业超市的增补业态,以优质、宁静、便民、惠民为焦点,给予主顾的价值是“以优惠的价钱,获得便当的购物,买到满意的产品”。如果没有明确的主顾价值,主顾就会分流,没有牢固的客户群,门店销售业绩难以获得提升和突破。为此,公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合考虑,重新审视目前8家门店的经营现状,科学剖析,通过与时俱进地调解经营战略,因地制宜地定位门店模式,希望在周边区域做到扬长避短,突出优势,提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已乐成设计和革新完成,全新的结构,富厚的产品,即将以崭新的面貌向周边上班族开放。竹辉路店和挹秀新村店设计革新正在进行中,将于4月底前完成,其他门店的革新计划尚在商讨历程中。
在差别的情况中,事情生在世差别收入水平的人,进而他们对产品的质量和价格关注度也差别,因此商业定位和转型已时不我待。绿原超市希望通过门店革新,借助运营规范和效率提升,能够做到精耕区域市场,实现标准化、流程化和信息化,加速拓展,实现规模效应,从而创立效益,夯实vinbet浩博集团农产品物流体系建设的终端基础。

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