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连续提高危害防备能力 vinbet浩博集团首批内控体系建设事情取得阶段性结果

宣布时间:2016-10-31浏览人数:

 

为进一步总结阶段结果,做好内控缺陷整改及后续事情安排,1028日,vinbet浩博集团召开了首批内控体系建设项目阶段性汇报会。集团领导班子成员及内控体系建设领导小组成员出席集会。
vinbet浩博集团首批内控体系建设项目7月初启动,在外部咨询与内部团队人员的紧密配合下,自上而下先后完成了集团本部、融资租赁、养老工业三家实施单位的体系建设各环节事情,累计识别种种危害点300余个,梳理控制运动700项,发明内控革新点106个,其中财务报告、条约治理、资产治理等5类流程?楦镄碌憬衔,涉及共性制度6类。
会上,项目外聘咨询效劳机构德勤事务所就项目开展情况、取得的阶段性结果、内部革新点漫衍等进行了专题汇报,项目各实施单位、集团本部各职能部分针对发明革新点整改做交流谈话。集团风控总监虞涛对整改推进事情进行安排,要求各单位、各部分高度重视整改事情,确保按计划完成,为内控自评事情做好准备。
集团董事长王相传在听取汇报后,对内控建设及整改落实事情给予充分肯定,就推动内控事情连续优化提升提出四点要求:一是要建立横向到边、纵向究竟的内控体系,既要固化公司原有的好的控制做法,又要重视此次内控体检发明的缺乏,高标准严要求实现内部治理完善提升;二是要“借智借宝”,既要利用好咨询机构的经验,又要注意收集学习其他兄弟国企、其他行业、地区企业治理先进做法,兼容并蓄;三是要确保执行与连续革新,注意总结归纳制度执行历程中发明的新问题,做好应对,连续革新完善;四是要培养好内控人才,通过培训、交流及项目实施,培养出公司自己的内控能手,确保内控事情常抓不懈。
下一步,vinbet浩博集团将在首批内控体系建设事情结果基础上,不绝完善集团内控体系建设,进一步有效约束和规范企业治理行为,增强企业的危害防备能力,连续提高企颐魅整体经济效益,助力集团十三五计划目标的实现。

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