自2011年5月起，通过政府搭建平台、国企投资运营、企业市场化运作，苏州绿原超市有限公司乐成建立了深受好评的“菜篮子”工程，切实让苏州市民体验到了“菜篮子”工程的便当性和惠民性。可是，在快速的扩张下这一工程搭建得如何，公司生长是否平稳向好，让vinbet浩博集团领导们倍加牵挂。5月7日至5月18日，vinbet浩博集团董事长王相传、总经理助理陈敏一行，于百忙之中抽出时间深入绿原超市调研指导事情。调研接纳听汇报、看现场、交流面谈、座谈讨论等形式，对超市目前面临的困境和问题逐个进行研究探讨，形成了调研意见，为绿原超市2012年事情及今后的生长指明了偏向，为重点事情项目的推进及项目建设难点研究了落实步伐。
王董一行充分肯定了超市领导班子和全体职工为超市生长支付的努力。为践行国资平台功效，绿原超市主动担负起了农产品平价直销店的建设任务，在逐步摸索和积累经验的历程中，取得了良好的社会效益。特别是集团公司财务总监卢蕾、总经理助理李荣泉到绿原超市主持事情后，积极调解了生长战略，严肃整顿了事情作风，进一步完善了规章制度，明确了减支增效、规范治理、增强管控、强化培训等事情重点，取得了良好的效果。
在肯定结果的同时，集团领导也指出了绿原超市下一步事情重点：
一是要实时调解经营战略，坚持两条腿走路。在门店网点的扩张上，一方面要继续寻找30-40元/m2的低房租门店布点开设，一方面要加速推进流动销售走进社区的试点事情，包管全年完成35家门店、网点布点任务，同时应积极探索推进电子商务平台的建设，加速与基地的对接事情，充分发挥配送中心的作用，大力宣传，打响“苏绿原”品牌。别的，也可学习永辉模式，考虑开设类似于永辉超市的大型生鲜超市。
二是要明确考核机制。对门店销售和日后的流动销售都要进行业绩考核，把经营业绩与员工酬金挂起钩来，强化竞争意识，调发动工销售积极性，形成良好的比学赶超的竞争气氛，增强员工凝聚力。
三是要大力生长大营销、大采购计划。营销部与采购部要紧密配合，团结协作，关于应季商品和时令商品要提前掌握，适时而动，采购部确；跫苌唐犯蛔，营销部做好主题销售策划及团购大客户开发和维护，营运部实时调解门店摆设，培养出绿原超市的忠实主顾群。
四是要调解产品结构，走绿原特色之路。绿原超市各门店网点都要坚持生鲜农产品为主、调味品为辅的产品结构。产品定位以苏州外地优质农副产品为主，同时要扩大采购渠道，搞好农超对接，减少中间环节进而降低本钱，让苏州市民品尝到生态、健康、优质、宁静的地产农产品。
五是要增强人才引进和培养。要包管绿原超市2012年各项事情的顺利推进和高效运转，必须大力引进专业人才和高素质人才，增强团队培训，打造一支战斗力超强的步队，为绿原超市新生长打下坚实基础。
