疫情目今

，为包管怡养尊长及员工身体健康和生命宁静

，确保生产经营宁静

，集团下属养老工业公司高度重视、周密安排

，实时研究安排防控举措

，1月22日和25日两次出台相关文件

，明确疫情防控相关事情安排、建立应急小组

，出台疫情防控专项应急预案和防控步伐；1月24日宣布员工预防步伐

，实行对假期员工身体和出行情况的每日跟踪；1月25日出台强化防控相关事情的通知

，实行封园治理；1月26日建立疫情防控专项事情领导小组；1月30日出台进一步增强疫情防控相关步伐的通知

，结合实际情况、凭据疫情变革

，不绝调解和升级各项防控举措

，调动党员干部、效劳一线等团队力量

，全力确保园区内尊长及员工的生命宁静和身体健康。

控制熏染源、切断流传途径、；ひ赘腥巳菏茄静》揽氐娜笤。怡养老年公寓和护理院入住着1130多名尊长

，项目内人员集聚

，尊长又是易感人群

，疫情防控形势严峻。如何全面有效、不留死角的包管好园内尊长宁静

，是整个怡养团队面临的考验。由公司班子牵头的专项事情领导小组多次重复相同研讨

，细化事情分工、强化责任落实、优化人员调配。公司各部分、各版块凭据安排安排

，牢牢掌握“多措并举、多管齐下、严防死守”事情主线

，从专业医疗、后勤包管到客户相同

，全方位严守宁静防控“五道关”

，即“人员收支关”“药品、医用物资储备关”“内部环保、治理关”“食物采购、食堂烹饪关”“巡诊、应急处理关”

，实施临时封园、开设隔离视察区、增强员工消毒防护和返岗确认、签署全员允许书、实行应急小组全天候应急值班、实施每日尊长数据统计上报等举措

，同时第一时间比照民政部属发的养老机构疫情防控指南

，逐条比照落实、逐步优化举措

，确保怡养园区宁静。

怡养的防控情况始终牵动着集团领导的心。假期间

，董事长庄晓红、总经理俞颂家、副总经理蒋陈等集团领导多次亲临现场

，体贴运营情况、安排防控要求、检查防控步伐、慰问效劳团队

，调动集团的资源资助怡养共克时艰。

1月30日

，总经理朱国文召集现场集会

，详细检查了各项防控举措的落实情况

，提出了完善防控举措的相关要求

，朱总明确

，要进一步严格门岗挂号检查、落实食堂分批用餐送餐、增强员工封园治理、强化物资储备及治理、增强园内情况消杀、优化人员在岗值班等

，真正做到全方位防控。

疫情就是命令

，防控就是责任。假期人手紧、防控任务重、突发情况多

，临时封园不被尊长、家属理解；一线员工需隔离不可实时上岗；口罩、消毒液等医疗物资市场紧缺；返院尊长隔离区、员工住宿区需紧急安排到位……面对暂时的困难

，从公司领导到效劳一线

，从自发加入的党员志愿者到召之即来的后勤支持者

，怡养人紧密团结、通力配合

，展现出了高度的凝聚力和责任心

，有力构筑起疫情防御宁静屏障

，以必胜的信念坚决打赢疫情防御阻击战

，确保尊长在怡养身体健康、生命宁静。