疫情以来，怡养全力打好疫情防控阻击战的同时，精准施策、周密安排，统筹抓好疫情防控和业务经营事情，力争在包管宁静的基础上，将疫情影响降到最低，确保经营业务稳定运行。

2月24日，养老工业公司召集经营班子、各部分卖力人召开了疫情期间经营事情例会，就继续扎实做好疫情防控、包管园内宁静进行了全面安排，并对疫情期间优化经营治理、推进业务进展、提升尊长效劳、发挥党员先锋模范作用等方面进行了统筹安排，确保疫情防控与经营事情“两手抓”。

会上，公司卖力人朱国文领导与会人员集中学习了习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会生长事情安排集会上的讲话精神，要求公司上下要坚决贯彻落实，统一思想、统一行动，全力以赴做好防控和经营事情。养老机构易感人群多、防控难度大，本次疫情防控是对公司内部治理机制和运营体系的一次大考，疫情以来，公司上下凝心聚力、党员冲锋在前、各版块通力配合，防控事情取得了阶段性效果，但目前防控形势依然严峻，公司要始终坚持高度警惕、查漏补缺、绝不松开抓实抓细各项防控事情。

集会对统筹做好疫情防控和经营事情生长提出六方面要求：一是立异营销模式。通过直播、微信、微视频等线上渠道做好客户关系维护、获取客户流量，做好市场剖析、品牌宣传及蓄客安排
；继续推进全员营销，以护理院为重点做好医疗资源对接。二是优化流程体系。全面梳理现有制度流程，形成标准化的怡养疫情防控指南
；针对现有运营的薄弱环节，明确标准、理顺关系、优化体系，提升应急处理能力，打造怡养效劳流程升级新版本。三是推进产品立异。重点做好效劳微立异研究，针对未来可能保存的流感等情况，做好院感治理，探索隔离病区常态化运营治理机制，建立尊长网格化治理健康系统，实现安养区、养护区等效劳？樯。四是强化本钱管控。研究好各项降本钱举措，做好疫情期间各项损失的更新统计，做到心里有数
；开展人力资源优化精简配置计划研究，优化组织体系提升跨部分协同能力。五是升级技术平台。研究和优化移动办公系统等信息化平台的应用，借鉴优秀企业的智能化治理经验，建立起怡养技术、数据、平台优势，提升怡养信息化治理水平。六是增强综合治理。继续加大宣传事情力度，实时发明疫情期间涌现的优秀员工，做好人才推荐和选拔，弘扬正能量
；体贴好封园期间住宿员工的事情生活，实时解决实际困难
；宁静治理不松开，强化宁静巡检，分组分批重点针对厨房、地下室、设备间、尊长居室、楼层开展全面检查。别的，公司将连续体贴关注好疫情期间尊长的身心状态，做到封园不封心、隔离不隔爱。

下一步，公司将在抓好疫情防控事情的同时，抓实抓细、统筹推进好企业经营事情，把时间抢回来、把任务补起来，为实现一季度事情收官和全年任务的完成打下坚实基础。