5月7日，金货仓召开三级宁静生产标准化创立培训暨发动大会,宁静专家就金货仓目前排查出的共计47条宁静隐患进行现场剖析，逐一落实隐患整改责任科室和责任人，随后全体员工进行了专题宁静培训。

    会上，总经理江洪宣读了《企业落实宁静生产主体责任重点事项清单》，明确了宁静标准化领导小组及开展宁静标准化事情意义、要求和时间安排，然后，钜通公司专家详细讲解了宁静生产标准化体系的基本内容、事情办法和实施宁静生产标准化治理的难点等知识，加深了对宁静生产标准化的理解认识。最后，全体干部职工统一思想、告竣共识：一是要思想重视、增强指导，做好统筹安排，细化事情任务；二是要将宁静标准化创立作为重点事情，确保按计划推进；三是要积极加入，将宁静标准化事情和隐患排查治理双重机制建设事情结合起来，确保取得实效。

    会后，金货仓还开展了消防培训和火灾应急预案演练，有效增强了全体员工扑救初期起火、组织人员疏散逃生、消防宁静知识等能力建设，对进一步规范金货仓消防宁静事情起到了增进作用。