2020年，农产品公司多管齐下，通过强化制度流程建设、强化案例警示教育、强化思想形态建设等方法，一体推进“不敢腐、不可腐、不想腐”体制建设，在强化问责、形成震慑的同时，扎牢制度笼子、规范权力运行，助推全面从严治党不绝向纵深生长
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严肃执纪明责，筑牢“不敢腐”的制度堤坝
。以内控和风控为切入点，以内控手册和治理制度汇编为焦点，聚焦制度设计、制度执行、制度评价，内嵌到经营治理各领域、各环节，贯串企业经营治理全历程、各方面，全面推进从严治党不绝向纵深生长
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积极监督检查，筑牢“不可腐”的惩办堤坝
。农产品公司进一步推进“大监督”事情花样落实，连续推进公司内审内控、纪检监察、专项督查三方联动机制，认真“听”，全面“谈”，重点“查”，客观“评”，紧盯公司重点领域和要害环节，全面提升党风廉政建设和反糜烂事情水平
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开展全员教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝
。积极利用集会、主题党日、重要节假日要害时间节点、问卷测试等方法，开展形式多样、内容富厚的学习教育运动，强化以案促教、以学督管，促使全体员工、党员自觉将铁的纪律固化为日常习惯和自觉遵循
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农产品公司连续做实做细日常廉洁执纪监督，以“啄木鸟”精神把监督廉洁执纪问责做深做细做实，多方法推进“三不腐”机制建设，做到“管好要害人、管到要害处、管住要害事、管在要害时”，当好再创火红年代的“助燃剂”
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